La société

L'histoire

Entre 2013 et 2016, Jean-Philippe et Pierre ont travaillé ensemble dans le même service achats à Rennes. A eux deux, ils ont 30 ans d'expériences professionnelles dans l'exploitation, la relation clients et les achats dans le BTP. Ils ont une bonne complémentarité et prennent plaisir à travailler ensemble. Ils partagent les mêmes centres d’intérêts, les mêmes valeurs et ont le même goût pour la découverte. Début 2016, chacun prend une route différente, mais les deux anciens collègues se retrouvent régulièrement pour déjeuner ensemble et échanger sur leur vision de l’entreprise... Inconsciemment, un projet commence à naître !

Leurs constats ?

La gestion des locaux d’entreprises est souvent chronophage et compliquée, le bien-être au travail est au cœur des exigences, les entreprises ont du mal à trouver des prestataires pour la petite maintenance, et n’ont pas les compétences ou la possibilité de recruter une personne dédiée aux services généraux... 

Jusqu’au jour où …

Ils se demandent : " Aujourd'hui, qui ne rêverait pas de locaux et d'équipements en bon état, sans avoir à s'en soucier et sans surcoûts ? " Ils décident alors de valoriser leurs compétences dans un projet commun : être plus opérationnel, faire du petit entretien, faire de l’achat utile et rendre service tout simplement. 

Le projet Facila est donc né en 2017 et s’envole à la conquête du marché breton début 2018. Sous l’impulsion de plusieurs professionnels du bâtiment voyant également leurs intérêts dans le projet, Facila est devenu la conciergerie technique par et pour les professionnels.

Plusieurs clients font déjà confiance à Facila qui est devenu leur interlocuteur unique 
et un acteur incontournable pour leur simplifier la vie. 

Alors pourquoi pas vous ?

FACILA ESSAYER, FACILA ADOPTER ! 

Le fondateur 

Pierre Calonne

Interventions récentes

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3 mois


Coup de pouce

La qualité de vie au travail dans les PME (selon une étude TNS SOFRES 2015)

Les enjeux majeur du développement selon 801 dirigeants de PME : le recrutement et la fidélisation des talents. Les principaux défis : le recrutement 70% / la fidélisation 64% / la réduction de l’absentéisme 60%. Tous ces défis impactent fortement la performance des PME. Pour 80% des 801 dirigeants de PME interrogés, la qualité de vie au travail est une réponse efficace, un pari gagnant / gagnant pour les salariés et la performance de l’entreprise. La performance et le développement sont une priorité évidente des dirigeants de PME. Il faut donc investir dans des nouvelles solutions : la QVT est un levier efficace prouvé. 

Quand une action de qualité de vie au travail est mise en place : 

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1 an